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Personalabbau beschlossen. Was jetzt?
Der Entscheidungsleitfaden für Geschäftsführung und HR
Im Leitfaden erfahren Sie:
VERÖFFENTLICHT BEI:
IST DER LEITFADEN FÜR SIE?
Wenn feststeht, dass Mitarbeiter gehen müssen, kommen die nächsten Fragen schnell. Der Leitfaden ist für Sie, wenn:
Personalabbau oder eine Restrukturierung konkret wird,
bereits feststeht, dass Mitarbeiter gehen müssen,
Sie entscheiden müssen, welche Unterstützung Sie den Betroffenen anbieten,
oder Sie in HR für die Umsetzung der Maßnahme verantwortlich sind.
Auch wenn Sie bereits verschiedene Outplacementanbieter vergleichen, hilft Ihnen der Leitfaden dabei, Angebote besser einzuordnen und die richtigen Fragen zu stellen. Nicht für private Jobsuchende Der Leitfaden richtet sich ausschließlich an Geschäftsführung und HR auf Arbeitgeberseite.
WAS SIE KONKRET BEKOMMEN
Keine allgemeine Broschüre über Personalabbau. Sondern eine kompakte Entscheidungshilfe für Ihre konkrete Situation.
01 · Vier Fragen, die Sie auseinanderhalten sollten
Was lösen: Arbeitsrecht · Abfindung · Sozialplan und Transferlösungen · Outplacement
Und vor allem: Was lösen sie nicht? So können Sie besser entscheiden, welches Instrument für welches Problem überhaupt gedacht ist.
02 · Eine Entscheidungsmatrix
Was sollten Sie prüfen bei: ‒ einzelnen Fach oder Führungskräften ‒ mehreren betroffenen Mitarbeitern ‒ Executive Trennungen ‒ größeren Restrukturierungen ‒ hohen Abfindungen ‒ emotional oder konfliktanfälligen Maßnahmen Damit Sie schneller erkennen, welche Form von Unterstützung zu Ihrer Situation passen könnte.
03 · Sechs Fragen, die Sie jedem Outplacementanbieter stellen sollten
Darunter eine besonders wichtige: ‒ Was passiert, wenn ein Mitarbeiter trotz guter Unterlagen und professioneller Begleitung kaum Gespräche bekommt? ‒ Wird einfach weitergemacht? ‒ Oder wird geprüft, warum die Absagen entstehen und was verändert werden muss? Genau an diesem Punkt zeigt sich, wie ein Anbieter wirklich arbeitet.

04 · Eine 12 Punkte Checkliste
Damit Sie intern unter anderem klären können: ‒ Teilnehmerzahl ‒ Seniorität ‒ Start ‒ Betreuung ‒ Erfahrung der Consultants ‒ Arbeitsmarktzugänge ‒ gewünschte Ergebnisse Praktisch für die Abstimmung mit Geschäftsführung, HR, Einkauf und weiteren Beteiligten.
WARUM BERINGER & PARTNER?
Beringer & Partner ist die auf Outplacement spezialisierte Marke der People4Group GmbH. Unser Hintergrund ist Recruiting. Wir sprechen täglich mit Entscheidern in Unternehmen und wissen aus der Praxis, worauf Arbeitgeber bei Kandidaten achten. Genau dieses Wissen bringen wir ins Outplacement ein.
Unsere Consultants kennen auch die Arbeitgeberseite
Sie wissen nicht nur, wie Bewerbungen geschrieben werden. Sie wissen aus der Recruiting Praxis, warum Kandidaten eingeladen werden, warum gute Profile trotzdem Absagen bekommen und worauf Entscheider in Auswahlprozessen achten.
Wir schauen nicht nur auf ausgeschriebene Stellen
Wir beziehen auch relevante Zielunternehmen und den verdeckten Stellenmarkt mit ein. So entstehen zusätzliche Möglichkeiten über klassische Stellenanzeigen hinaus.
Wir nutzen echte Rückmeldungen von Arbeitgebern
Wenn ein Profil gut ankommt, sehen wir, was funktioniert. Wenn ein Teilnehmer immer wieder aus ähnlichen Gründen Absagen bekommt, fließen diese Rückmeldungen in die weitere Begleitung ein.
Wir halten nicht monatelang an einem Weg fest, der nicht funktioniert
Wenn der Markt zeigt, dass etwas verändert werden muss, passen wir den Weg an. Sechs Monate Begleitung bedeuten bei uns nicht sechs Monate dieselbe Strategie.
Ergebnisse aus einem konkreten Projekt
21 betroffene Mitarbeiter · Berliner SaaS Unternehmen
0%
innerhalb von 6 Monaten neu platziert
0Tage
Median bis zur neuen Position
0%
mit einem konkreten Jobangebot innerhalb der ersten 90 Tage
VERÖFFENTLICHT BEI
Beiträge von Beringer & Partner und People4Group wurden zu den Themen Outplacement, Arbeitsmarkt und Recruiting veröffentlicht.
Handelsblatt
Warum professionelles Outplacement Konflikte nach Trennungen reduzieren kann Im Beitrag geht es darum, warum Personalabbau nicht mit Vertrag und Abfindung endet und welche Rolle Outplacement für Betroffene, Unternehmen und einen sauberen Trennungsprozess spielen kann.
Süddeutsche Zeitung
Wie Unternehmen anspruchsvolle Positionen besser besetzen. Daniel Beringer zeigt, warum klassische Stellenanzeigen bei Senior‒IT‒Rollen oft nicht reichen und wie Marktanalyse, Direktansprache und strukturierte Auswahl zusammenspielen
Münchner Merkur
Warum Unternehmen und Fachkräfte oft aneinander vorbeilaufen Daniel Beringer erklärt den „blinden Fleck“ im Arbeitsmarkt: Während Unternehmen kritische Stellen nicht besetzen, kommen gleichzeitig erfahrene Fachkräfte durch Restrukturierungen auf den Markt.
Personalabbau beschlossen. Was jetzt?
Erhalten Sie den Entscheidungsleitfaden für Geschäftsführung und HR kostenlos als PDF. Damit Sie wissen: - welche Unterstützung Ihre betroffenen Mitarbeiter wirklich brauchen, - welches Instrument zu welchem Problem passt, - worauf Sie bei einem Outplacementanbieter achten sollten und was Sie tun können, damit die Maßnahme möglichst sauber zu Ende geht.
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